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■084    ▼aPSY021000▼aBUS030000▼aBUS097000▼aBUS085000▼2bisacsh
■1001  ▼aKeegan,  Sheila.
■24514▼aThe  psychology  of  fear  in  organizations  ▼bhow  to  transform  anxiety  into  well-being,  productivity  and  innovation▼dSheila  Keegan
■264  1▼aLondon▼aPhiladelphia▼bKogan  Page▼c2015.
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■338    ▼aonline  resource▼bcr▼2rdacarrier
■520    ▼a"Fear  has  become  institutionalized  in  many  organizations.  Board  directors  are  under  pressure  from  shareholders.  Senior  executives  are  attempting  to  maintain  sales  in  a  nervous  market,  and  many  people  are  concerned  about  job  security  and  maintaining  their  living  standards.In  this  book,  Keegan  uses  a  psychological  approach  to  explain  how  fear  manifests  itself  within  organizations.  She  looks  at  how  fear  impacts  the  workforce  and  how,  by  reducing  willingness  to  take  risks,  it  can  inhibit  economic  growth  and  innovation,  at  both  an  individual  and  corporate  level.She  offers  a  practical  way  to  harness  fear  and  anxiety  into  innovation  by  explaining  how  to:  understand  the  effects  of  fear  within  organizational  contexts  and  how  these  can  be  reduced,  incorporate  small  changes  in  behavior  that  will  increase  well-being  and  improve  productivity  by  better  supporting  and  understanding  the  needs  of  staff.  "--▼cProvided  by  publisher.
■520    ▼a"In  the  context  of  global  economic  recession,  fear  has  become  institutionalized  in  many  organizations,  both  in  the  private  and  public  sectors.  Board  directors  are  under  pressure  from  shareholders,  senior  executives  are  attempting  to  maintain  sales  in  a  nervous  market  and  many  people  are  concerned  about  job  security  and  maintaining  their  living  standards.  This  book  shows  how  fear  manifests  itself  in  large  organizations,  how  it  impacts  on  the  workforce  and  how  by  reducing  our  willingness  to  take  risks  and  to  innovate,  it  can  inhibit  economic  growth  and  innovation,  at  both  an  individual  and  corporate  level.  The  Psychology  of  Fear  in  Organizations  examines  the  psychological  barriers  to  innovation  and  presents  initiatives  to  loosen  the  paralysis  caused  by  the  economic  downturn"--▼cProvided  by  publisher.
■5058  ▼aMachine  generated  contents  note:  PART  ONE  The  nature  of  fear  and  how  it  shapes  organizations01  The  paradox  of  fear  --  The  scope  of  this  book  --  What  instils  fear  in  organizations?  --  Fear  as  a  cultural  norm  --  Fear  in  different  organizations  --  And  yet,  some  things  don't  change  --  The  impact  of  the  recession  --  Organizational  diversity  --  Organizational  styles  --  Psychological  health  at  work  --  Managing  and  using  fear  --  Re-humanizing  the  workplace02  The  cultural  backdrop  of  fear  --  The  backdrop  of  fear  and  uncertainty  within  the  workplace  --  2007/8  and  the  cold  winds  of  recession  blew  in  --  The  economists'  explanation  --  The  widespread  residue  of  fear  in  the  workplace03  Perspectives  on  fear  --  Exploring  the  boundaries  of  fear  --  Fear  and  the  unexpected  --  The  role  of  fear  --  The  physiology  of  fear  --  Fear  is  contagious  --  The  Hillsborough  disaster  --  Distortion  of  fear  --  Super-humans  --  Using  fear  to  our  advantage  --  Fear  in  the  workplace  --  and  elsewhere04  Cultures  of  fear  within  organizations  --  The  long  tail  of  the  recession  --  Symptoms  of  fear  in  the  workplace  --  How  can  we  gauge  fear?  --  The  effects  of  fear  on  organizational  life  --  The  tendency  to  do  what  we  have  always  done  --  Following  the  leader  --  Fear  undermines  performance  --  Workplace  productivity  at  an  all-time  low  --  Studies  on  mental  health  in  the  workplace  --  Studies  on  workplace  climate  and  trends  --  Gauging  'reality'  --  Fear  as  a  management  tool05  Feeling  fear  at  work  --  The  hidden  fear  at  work  --  Recognizing  fear  and  mistrust  in  organizations  --  The  growth  of  mistrust  --  Bullying  at  work  --  The  complexities  of  whistle-blowing  within  an  organizational  context  --  When  fear  stimulates,  energises  and  motivates  us  --  Differences  in  how  people  respond  to  fear  in  the  workplace06  Over-control  and  manipulation  in  the  workplace  --  The  power  of  control  --  Control  and  order  --  The  industrial  revolution  --  The  Hawthorne  experiments  --  The  unintended  consequences  of  target  culture  --  Target  culture  within  the  UK  police  service  --  Personal  judgement  vs  procedures  --  What  role  should  targets  play?  --  How  did  this  situation  come  about?07  Organizations  in  crisis  --  Organizations  in  transition  --  Clutching  at  old  straws  --  Bringing  in  the  consultants  --  Breaking  the  culture  of  fear  --  Leadership  in  uncertain  times  --  Improvisation  in  leadership  --  Make  time.  Prepare  your  mind.  Think  creatively  --  Revolving  CEOS  --  The  'stuck'  organization  --  Greed  and  fear  --  Corporate  Psychopaths  --  The  paradox  of  recruiting  leaders  --  Promises  of  reformPART  TWO  How  we  can  harness  fear  to  improve  productivity  and  organizational  health  through  promoting  human  values08  Being  human  --  The  half-way  house  --  What  does  it  mean  to  be  human?  --  The  beginnings  of  humanistic  psychology  --  Using  all  our  brain  power  --  Our  evolutionary  heritage  --  The  effects  of  'mechanized'  language  --  Survival  of  the  fittest  vs  cooperative  behaviour  --  The  relentless  drive  to  mechanize  brains  --  Developing  attitudes,  beliefs  and  habits  --  The  importance  of  emotion  in  a  work  environment  --  Groupthink  --  In  conclusion09  Creating  psychologically  healthy  workplaces  --  Creating  healthier  futures  --  Why  organizational  health  matters  --  Engagement  and  return  on  investment  --  How  we  measure  up  --  Psychological  health,  happiness  and  productivity  --  A  western  perspective  on  a  Japanese  workplace  --  Bhutan,  work  and  well-being  --  The  qualitative-quantitative  divide  --  Fresh  approaches  to  organizational  life  --  Developing  employee  engagement  and  well-being  --  A  time  to  think  differently  about  organizations  --  From  the  broad  to  the  focus10  Leadership  and  appreciative  inquiry  --  The  emergence  of  positive  psychology  --  Positive  psychology  in  the  workplace  --  Appreciative  Inquiry:  a  route  towards  in  improving  positive  affect  within  organizations  --  The  principles  of  appreciative  inquiry  --  Appreciative  inquiry  in  action  --  How  to  initiate  an  appreciative  inquiry  process?  --  Does  appreciative  inquiry  work?  --  The  scope  of  appreciative  inquiry  --  Appreciative  inquiry  feeds  leadership11  Developing  resilience  --  Some  are  born  with  super-resilience  --  Resilience:  The  drive  to  keep  going  --  Characteristics  of  resilient  individuals  --  Building  up  resilience  --  A  study  of  resilience  in  the  nursing  profession  --  Resilience  at  and  individual,  team  and  organizational  level  --  The  economic  benefits  of  resilience  --  When  resilience  is  thrust  upon  us12  Building  trust  within  organizations  --  The  foundation  of  trust  --  Trust  in  the  workplace  --  The  human  face  of  trust  --  Building  trust  in  the  workplace:  the  continental  story  --  Trust  in  action  --  Introducing  a  trust  building  programme  within  a  mental  health  organization  --  How  else  can  we  build  trust  in  organizations?13  The  power  of  language  --  The  power  of  everyday  conversation  --  Active  listening  --  Two  different  brain  systems  --  and  two  styles  of  communication  --  Dogs  so  it  so  well  --  The  interpretation  of  language  --  Living  in  the  moment  --  or  not  --  Changing  organizations  through  conversation  --  Non-verbal  communication  (NVC)  --  Language  tools  to  aid  understanding  --  The  meaning  of  language,  revealed  through  qualitative  research  --  How  talk  transformed  the  East  Coast  mainline  railway14  Building  a  culture  of  innovation  --  Banishing  fear  of  the  unknown  --  Creating  ideas  --  Thinking  differently  as  a  way  of  life  --  Innovation  is  what  we  are  --  The  paradox  of  innovation  --  The  concept  of  jugaad  --  Bring  on  the  new  --  Why  do  birds  fly  in  a  V  formation?  --  'We  are  family'  --  Cultural  preparedness  and  reducing  risk  --  Finding  a  voice  --  Innovation  as  a  way  of  seeing  things  differently  --  Inspirational  market  research  and  creative  development  work  --  Developing  an  innovative  organization15  What  about  the  future?  --  The  age  of  transformation  --  Living  in  a  brave  new  world  --  A  human  workforce  --  A  fruity  option  --  In  the  flow  --  Flow  in  action  --  In  conclusion  --  Index.
■5880  ▼aPrint  version  record.
■504    ▼aIncludes  bibliographical  references  and  index.
■650  0▼aOrganizational  behavior
■650  0▼aFear
■650  0▼aManagement▼xPsychological  aspects
■650  0▼aOrganizational  effectiveness
■650  7▼aPSYCHOLOGY  /  Industrial  &  Organizational  Psychology.▼2bisacsh
■650  7▼aBUSINESS  &  ECONOMICS  /  Human  Resources  &  Personnel  Management.▼2bisacsh
■650  7▼aBUSINESS  &  ECONOMICS  /  Workplace  Culture.▼2bisacsh
■650  7▼aBUSINESS  &  ECONOMICS  /  Organizational  Behavior.▼2bisacsh
■650  7▼aFear.▼2fast▼0(OCoLC)fst00922034
■650  7▼aManagement▼xPsychological  aspects.▼2fast▼0(OCoLC)fst01007210
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■650  7▼aBUSINESS  &  ECONOMICS  /  Industrial  Management▼2bisacsh
■650  7▼aBUSINESS  &  ECONOMICS  /  Management▼2bisacsh
■650  7▼aBUSINESS  &  ECONOMICS  /  Management  Science▼2bisacsh
■655  4▼aElectronic  books.
■77608▼iPrint  version▼aKeegan,  Sheila.▼tPsychology  of  fear  in  organizations▼z9780749472542▼w(DLC)    2014043314▼w(OCoLC)881041513
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