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■1001  ▼aHolbeche,  Linda▼eauthor.
■24514▼aThe  agile  organization  ▼bhow  to  build  an  innovative,  sustainable  and  resilient  business▼dLinda  Holbeche
■264  1▼aLondon▼aPhiladelphia▼bKogan  Page▼c2015.
■300    ▼a1  online  resource.
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■337    ▼acomputer▼bc▼2rdamedia
■338    ▼aonline  resource▼bcr▼2rdacarrier
■500    ▼aIncludes  index.
■520    ▼a""Agility"  is  the  ability  to  continuously  adapt  to  rapidly  changing  circumstances,  while  "resilience"  is  being  able  to  bounce  back  from  setbacks.  Resilience  is  essential  if  a  company's  benefits  are  to  endure  in  the  long  run  and  if  their  employees'  loyalty  is  to  be  kept.The  Agile  Organization  focuses  on  how  to  build  both  agility  and  resilience  at  individual,  team,  and  organizational  levels.  Author  Linda  Holbeche  puts  the  process  of  developing  agile  strategy,  structures,  and  processes  into  the  big  picture  context.This  book  provides  OD/HR  practitioners  with  ways  to  be  effective  in  a  24/7  business  culture,  to  recognize  and  avoid  the  pitfalls  of  achieving  agility  without  also  building  organizational  resilience,  and  to  understand  the  importance  of  involving  people  in  transforming  organizations  for  greater  agility.Combining  case  studies,  self-assessment  tools,  guidelines,  and  practical  checklists  with  theory,  Holbeche  explains  how  to  achieve  organizational  agility  while  also  maintaining  and  enhancing  employee  engagement  and  resilience.  "--▼cProvided  by  publisher.
■520    ▼a"Given  today's  context  of  tough  change,  organizations  are  seeking  to  innovate  and  execute  an  effective  strategy  quickly  and  efficiently.  Key  to  this  is  agility  -  the  ability  to  continuously  adapt  rapidly  to  changing  circumstances.  At  the  same  time,  resilience,  the  capacity  to  bounce  back  from  setbacks,  is  also  essential  if  benefits  are  going  to  endure  over  the  longer  term  and  if  employees  are  to  be  kept  on  board.  The  Agile  Organization  therefore  focuses  on  how  to  build  both  agility  and  resilience  at  individual,  team  and  organizational  levels.  It  draws  on  the  lived  experience  and  learning  of  HR  managers,  organizational  development  (OD)  professionals  and  other  change  agents,  to  make  sense  of  what  really  happens.  It  shows  how,  despite  today's  complex  and  turbulent  environment,  'squaring  the  circle'  of  achieving  organizational  agility  while  maintaining  and  enhancing  employee  engagement  and  resilience  is  possible.  The  Agile  Organization  showcases  the  latest  thinking  on  new  organizational  models  and  ground-breaking  themes  which  affect  the  way  HR  leaders,  OD  specialists  and  senior  executives  need  to  think  about  organizational  transformations  and  the  new  'business  as  usual'"--▼cProvided  by  publisher.
■5058  ▼aMachine  generated  contents  note:  Acknowledgements  Introduction  01  Why  go  agile?  --  The  business  case  for  agility  --  What  is  organizational  agility?  --  Does  every  organization  need  to  be  'agile'?  --  Forces  driving  the  need  for  agility  --  Resilience  --  Conclusion  --  Notes02  Why  are  agility  and  resilience  so  elusive?  --  Setting  the  context:  evolution  of  agility  theory  --  What  increases  complexity  in  organizations?  --  The  implementation  gap  --  Organizational  culture  --  Neglecting  the  human  aspects  of  change  --  Talent  shortages  --  Conclusion  --  Notes03  The  resiliently  agile  organization  --  The  qualities  and  capabilities  of  agile  fi  rms  --  The  resiliently  agile  model  --  Agile  implementing  --  Agile  linkages  --  Agile  people  --  Conclusion  --  Notes04  Agile  strategizing  --  The  scale  of  the  challenge  --  Strategic  leadership  in  complexity  --  Leading  the  process  of  strategizing  --  Focus  intensely  on  the  customer  --  Managing  costs  --  Benchmarking  for  agility  --  Effective  governance  and  risk  management  --  Conclusion  --  Notes05  Agile  implementation  --  Agile  operating  model  elements  --  Experimenting  --  the  routines  of  exploration  --  Project-based  working  --  Agile  managers  --  from  controller  to  coach  --  Conclusion:  HR  implications  --  Notes06  HR's  role  in  building  a  high-performance  work  climate  --  Stimulating  learning  practices  --  Working  flexibly  --  Performance  management  --  Conclusion  --  Notes07  Agile  linkages  --  The  pursuit  of  flexibility  --  More  flexible  organizational  forms  --  The  rise  of  virtual  working  --  Working  in  alliances  --  Building  an  alliance  culture  --  Conclusion  --  Notes08  Agile  people  processes  --  Agile  people  --  A  diverse  workforce  --  Strategic  workforce  planning  --  Talent  management  --  Finding  the  right  people  in  the  right  place  with  the  right  skills  --  Build  strategies  --  growing  the  talent  pool  --  Agile  succession  planning  --  Conclusion  --  Notes09  Nurturing  employee  engagement  and  resilience  --  Links  between  employee  engagement  and  performance  --  What  is  employee  engagement?  --  Getting  to  grips  with  engagement  issues  --  The  'engaged'  model  --  An  emergent  psychological  contract  --  Team  engagement  --  How  can  HR/OD  help  to  stimulate  engagement  and  wellbeing?  --  Conclusion  --  Notes10  Change  and  transformation  --  Types  of  change  --  Stakeholder  engagement  --  Mobilizing  people  for  change  --  'pull'  rather  than  'push'  --  Managing  the  transition  --  Conclusion  --  Notes11  Building  a  change-able  culture  --  Can  culture  be  'changed'?  --  Taking  stock  --  Defining  what  'good'  looks  like  --  Building  emotional  energy  for  change  --  Building  a  social  movement  --  Aligning  management  and  leadership  --  Conclusion  --  Notes12  Agile  leadership  --  Why  values-based  leadership?  --  From  'I'  to  'we'  --  building  shared  leadership  --  How  can  agile  leadership  be  developed?  --  Conclusion  --  NotesConclusionIndex.
■5880  ▼aPrint  version  record.
■650  0▼aOrganizational  change
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■650  7▼aBUSINESS  &  ECONOMICS  /  Organizational  Behavior▼2bisacsh
■655  4▼aElectronic  books.
■77608▼iPrint  version▼aHolbeche,  Linda.▼tAgile  organization▼z9780749471316▼w(DLC)    2015015999▼w(OCoLC)877365533
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