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■1001  ▼aGrey,  Jacqui.
■24510▼aExecutive  advantage▼h[electronic  resource]  ▼bresilient  leadership  for  21st-century  organizations▼dJacqui  Grey
■260    ▼aLondon▼aPhiladelphia▼bKogan  Page▼c2013
■300    ▼a1  online  resource  (xii,  202  pages)  ▼billustrations
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■504    ▼aIncludes  bibliographical  references  (pages  [189]-197)  and  index.
■5050  ▼aAcknowledgements;  Biography;  Dr  Jacqui  Grey  FCIPD;  Introduction;  Banish  Executive  Gremlins  --  become  a  resilient  21st-century  leader;  The  21st-century  leadership  dilemma;  Overview;  01  Resilience  under  fire  --  Executive  Gremlins  are  derailing  your  business;  Why  Executive  Gremlins  cause  strategic  change  programmes  to  fail;  MBO  to  flotation;  Joint  venture;  Recession,  downsizing  and  internal  takeovers;  An  internal  takeover;  Social  media,  whistleblowing  and  breaking  the  brand;  Bullying;  Leaders'  experiences;  Feeling  threatened  through  change;  Why  is  it  important  to  talk  about  change?
■5058  ▼a02  The  secret  weapon!  Human  needs  and  Executive  Gremlins;  Belief  systems  --  where  do  they  come  from?;  The  emotional  bucket;  Executive  Gremlin:  Unimportant;  Executive  Gremlin:  Unlovable;  Executive  Gremlin:  Control;  Learning  to  handle  your  gremlins;  03  Your  reality  is  not  their  reality;  Your  reality  and  conflict;  Exploders,  stuffers  and  covert  stabbers;  LEAP!;  04  The  Executive  Advantage  10-Step  Solution  for  Resilient  21st-century  Leaders©;  A  process  for  identifying  and  handling  Executive  Gremlins  in  the  context  of  the  organization;  05  Neuroleadership  and  the  10-Step  Solution
■5058  ▼aThe  evolution  of  brain  development,  so  what  is  going  on  in  our  heads  now?;  The  SCARF  model  and  Executive  Gremlins;  Neuroleadership  and  gender  --  are  we  wired  differently?;  Does  SCARF  apply  differently  to  men  and  women?;  06  Women  on  the  edge;  Women  need  to  start  believing  in  themselves  and  self-promote;  Don't  try  to  be  superwomen!;  Use  your  gender  difference;  don't  just  be  a  stereotype;  The  double  glass  ceiling;  Why  aren't  there  more  women  on  boards?;  Women  must  want  it  badly  enough;  Getting  more  women  on  boards  --  top  tips  for  CEOs;  Actions  for  the  individual;  07  The  rot  starts  at  the  top.
■5058  ▼aPoor  leadership  behaviours  derail  business  performance.  Authenticity  and  storytelling;  Factions  and  mafias;  Underperforming  boards,  leadership  teams  and  individual  board  members;  Off  target!;  The  investment  in  improving  leadership  behaviours  and  performance  is  worth  it;  Think  longer  term  and  bigger  picture;  Leaders  must  be  willing  to  take  personal  risks;  Risk;  Organizational  investment;  08  The  Executive  Advantage  21st-century  Solution  for  Organizations;  Key  trends  for  21st-century  leadership;  Key  21st-century  behavioural  capabilities;  Loss  of  meaning;  Loss  of  community
■5058  ▼aEmployees  are  more  cynical  than  they  used  to  be,  so  how  do  we  encourage  inclusive  leadership?;  Support  for  21st-century  organizations;  What  is  mentoring?;  The  benefits  of  mentoring  for  mentors;  Qualities  of  a  good  mentor;  The  benefits  of  mentoring  for  mentees;  Conclusions  and  summary;  Further  reading;  Bibliography;  Index
■520    ▼aConstantly  fighting  to  make  sense  of  their  changing  worlds  and  make  the  right  decisions  for  themselves,  their  teams  and  their  business,  today's  executive  leaders  are  under  intense  pressure.    Leadership  expert  Jacqui  Grey  presents  a  10  step  solution  for  21st  century  leaders  who  are  looking  to  make  sense  of  the  complexities  they  face,  especially  in  times  of  growth  or,  conversely,  recession  and  downsizing.  This  practical  framework  provides  the  strategies  needed  to  support  the  capabilities  that  result  in  optimal  business  performance  which  include  emotional  resilience,  flexibility,  agility  and  stress  management.    In  addition,  Grey  offers  advice  on  how  to  beat  the  "executive  gremlins"  that  get  in  the  way  of  success,  particularly  stress  and  anxiety.  Backed  by  current  thinking  and  leadership  research  on  authenticity,  psychotherapy  and  neuroscience,  Executive  Advantage  is  a  key  resource  for  all  leaders.--▼cPublisher  description.
■588    ▼aDescription  based  on  print  version  record.
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■77608▼iPrint  version▼aGrey,  Jacqui.▼tExecutive  advantage.▼dLondon  :  Kogan  Page,  2013▼z9780749468286▼w(DLC)    2012034464▼w(OCoLC)809456893
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